Waarom Lean?


Onze tijd is ons kostbaarste bezit, maar onze tijd is niet te koop.
Eens voorbij is onze tijd voorgoed verdwenen. Vraag dat maar
aan iemand die 10 jaar ouder is dan jij. Of aan iemand die net
een dierbare heeft verloren.

Gebruik je tijd daarom goed.
En verspil hem zeker niet. Elke seconde telt.
En alleEn jij bepaalt hoe je jouw tijd laat tellen.

Elke seconde verspilling is er een teveel.
Kun je dat dan helemaal voorkomen? Verspilling van tijd?
Nee, natuurlijk niet. Dat overkomt mij ook nog voortdurend.
Kun je verspilling van tijd dan wel verminderen? Zeker, maar
let op: tijdsverspilling overkomt je, maar het elimineren van
die tijdsverspilling overkomt je niet. Want dat is de crux.
Daarvoor heb je iets nodig. Dat is kennis en inzicht.


 

Een betere wereld


De meest krachtige inzichten vind je terug in de principes van Lean.
Bij mensen die daar voor open stonden heb ik hun leven zien
veranderen. Zonder uitzondering zijn mensen die de Lean principes
begrepen ze overal toe gaan passen. Meestal eerst in hun werk.
En later ook thuis. Soms ook tot ergernis van collega's of van het
thuisfront. Die het eerst niet begrepen. Maar altijd in hun voordeel.
Iedereen wordt er uiteindelijk beter van. Zou iedereen het doen?
Dan zouden we een betere wereld hebben. Dat maakt deze principes
zo mooi. Ga er ook voor.


Sommige bedrijven boeken onvoorstelbare resultaten met Lean.
Dat gebeurt alleen niet bij iedere organisatie. Hoe werkt dat?


Waarom lijkt de ene organisatie moeiteloos effectief?
En hebben andere organisatie steeds weer stress?
Terwijl het rendement steeds blijft tegenvallen?
Hoe krijg je nu wel rendement? Zonder stress?

Welke aanpak werkt?

Waar komt 75% van de resultaten vandaan?


Lean gaat over mensen. Maar liefst 75% van je resultaten
kun je toeschrijven aan cultuur en gedrag op de werkvloer.
Iedereen weet eigenlijk dat dit zo is. En hoe benut je dit nou?

Na veel frustraties over mislukte projecten ben ik op zoek
gegaan naar de grondoorzaken hiervoor. Het gaat mis als er
teveel focus op resultaat en tools is. En te weinig aandacht
voor de psychologische kant van de verandering. Breng je
dit beter in balans? Dan krijg je wel meer flow. Verandering
gaat makkelijker en behaal je uiteindelijk wel je resultaat.

Hoe krijg je ook die Lean cultuur?



KRAAK de CODE

- procesverbetering -
Wat maakt dat sommige problemen blijven terugkeren? Hoe voorkom je dat een oplossing alleen tijdelijk werkt? Hoe pak je problemen structureel aan?


VERSNEL de VERANDERING

- verandermanagement -
Wat maakt dat Lean werkt of faalt? Waar zitten de valkuilen? Wat zijn de angels? Welke hefboom kun je gebruiken? Hoe creëer je een doorbraak bij verandering?



KRIJG GRIP op de ORGANISATIEMIXER

- leiderschap & strategie -
Wat veroorzaakt de meeste vertraging in organisaties? Dat is niet door een gebrek aan management, maar eerder door een overvloed eraan. Hoe verbeter je dit?

We zijn vaak teveel met symptomen bezig. En te weinig met de oorzaken. Hoe voorkom je dit en kom je tot de kern?


Ik heb Lean nog nooit zien werken zonder goede begeleiding van de cultuur-verandering. Hoe pak je dat aan?


Leer de organisatiemixer begrijpen. Maak stroperigheid in je organisatie zichtbaar. Doorzie dit en krijg een geoliede machine.

 

Beschikbaarheid van Get Lean?


Wil je ook een aanpak die gericht is op mensen?
Wil je je organisatie en mensen laten groeien?
Neem dan nu contact op
.